WEBVTT

1
00:00:07.000 --> 00:00:12.000
Humana Fundación Pueblo para Pueblo is een stichting

2
00:00:12.000 --> 00:00:15.000
die al 36 jaar betrokken is bij het beheer van textielafval.

3
00:00:15.000 --> 00:00:18.000
In feite zamelen we gebruikte kleding

4
00:00:18.000 --> 00:00:21.000
en textielafval in dat we verzamelen met recyclingcontainers

5
00:00:21.000 --> 00:00:25.000
op openbare plekken, en we brengen het naar onze locatie

6
00:00:25.000 --> 00:00:28.000
zodat het gesorteerd en hergebruikt kan worden.

7
00:00:28.000 --> 00:00:33.000
In Catalonië kunnen we jaarlijks meer dan 4000 ton kleding verzamelen

8
00:00:33.000 --> 00:00:37.000
en een tweede leven geven aan meer dan 90% van de kleding

9
00:00:37.000 --> 00:00:39.000
die we in deze locatie sorteren.

10
00:00:39.000 --> 00:00:42.000
De locatie is voor ons logistiek gezien erg belangrijk omdat we

11
00:00:43.000 --> 00:00:46.000
zeer dicht bij Barcelona zijn,

12
00:00:46.000 --> 00:00:49.000
waar onze winkels zich bevinden, wat de uiteindelijke bestemming is van de gebruikte kleding die we hier sorteren.

13
00:00:49.000 --> 00:00:54.000
Het is ook heel dicht bij de haven van Barcelona,

14
00:00:54.000 --> 00:00:58.000
van waaruit sommige kleding naar verschillende landen wordt gestuurd,

15
00:00:58.000 --> 00:01:01.000
voornamelijk naar Afrika, waar mensen deze kleding ontvangen om ze

16
00:01:01.000 --> 00:01:04.000
daar te verkopen.

17
00:01:05.000 --> 00:01:07.000
Dus de locatie van de faciliteit is fundamenteel.

18
00:01:07.000 --> 00:01:11.000
En het was echt belangrijk dat het dicht bij Barcelona moest zijn.

19
00:01:14.000 --> 00:01:16.000
Ten tweede moest

20
00:01:16.000 --> 00:01:20.000
het een grote en flexibele ruimte zijn,

21
00:01:20.000 --> 00:01:22.000
vooral qua opslaghoogte, voor het opslaan

22
00:01:22.000 --> 00:01:26.000
van de kleding, en bovenal een ruimte die

23
00:01:26.000 --> 00:01:29.000
een goede werkomgeving garandeerde, zowel voor

24
00:01:30.000 --> 00:01:33.000
logistiek, opslag als voor kantoren.
