Wie Sie Ihr Start-up für die Zukunft rüsten: Professionalisierung als Basis für künftiges Wachstum
Vom Start-up-Launch bis zum ausgewachsenen Unternehmen, eines gilt: Gut organisierte Systeme, Strukturen und Entscheidungsfindungsprozesse sind mindestens so wichtig wie Kunden-Akquise. Ein Start-up, das in seiner eigenen Suppe schwimmt, wird nie sein volles Potenzial entfalten – und irgendwann stagnieren.
Wir haben für Sie einige Überlegungen zusammengefasst, wie Ihr Start-up gesund und konstant wachsen kann. Denn eine gute Unternehmensgeschichte beginnt schon mit dem ersten Satz.
Systeme und Prozesse vorbereiten.
Sie sind in ihrem Start-up eine kleine, aber feine Mannschaft von 5-10 Personen? Da laufen viele Dinge auch mal ohne strikte Planung ab. Doch denken Sie jetzt schon an die Zukunft: Wenn Sie so gut weitermachen, werden Sie bald eine umfassendere IT-Infrastruktur und Software sowie eine detaillierte Rechnungslegung benötigen. Die Etablierung neuer Systeme braucht Zeit und Vorbereitung – doch hoffentlich geht es schon bald Knall auf Fall. Deshalb muss jetzt schon jede Entscheidung sitzen.
Identifizieren Sie jetzt neue Aufgabenbereiche und finden Sie die richtigen Leute.
Die Geschichte beginnt meist mit einer Vision – die ein paar wenige schlaue Köpfe gründen. Doch nach dem Anfangszauber, der alle zu Alleskönnern macht, muss sich das Start-up zum richtigen Zeitpunkt professionalisieren: Verschiedene Abteilungen mit Teilkompetenzen erlauben es den Gründern, sich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen und das Schiff auf strategischen Kurs zu bringen.
Stellen Sie sich also jeden Tag neu die Frage: Können Sie Ihr derzeitiges Wachstum heute tragen? Und morgen? Ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um separate Abteilungen oder Teams für Bereiche wie Finanzen, Personal, Rechtsfragen oder Marketing vorzubereiten oder zu schaffen?
Und denken Sie auch an sich. Ihr Start-up ist Ihr Baby – doch Sie können nicht alles allein schultern. Geben Sie früh genug Verantwortung ab. Sie haben viel geleistet, doch die Wahrheit ist: Ohne Experten fehlt Ihnen das Know-how, das jedes gesunde Unternehmen im Wachstum braucht. Wenn Sie sich überschätzen, kann das Ihrem Start-up den Kopf kosten. Abgeben, wenn Ihr Schiff gerade Fahrt aufnimmt, ist nicht leicht – doch um es als Kapitän in eine florierende Zukunft zu manövrieren, sind starke Partner unverzichtbar.
Investieren Sie in das Know-how Ihres Teams.
Ihr Start-up soll wachsen – doch nicht nur seine Belegschaft, sondern auch deren Know-how. Sparen Sie nicht auf diesem Posten, und investieren Sie in die berufliche Weiterbildung und das Training Ihrer Mitarbeiter. Das macht Ihr Team stärker, zufriedener und kompetenter. Und Sie verbringen weniger Zeit mit Rekrutierungen, und mehr Zeit mit Ihren Ideen.
Halten Sie an Ihrer Unternehmenskultur fest.
Kleinere Betriebe sind aufgrund Ihrer persönlichen Atmosphäre und des Zusammengehörigkeitsgefühls beliebt. Hier haben Mitarbeiter das Gefühl, sich kreativ einbringen zu können. Viele Unternehmen machen den Fehler, diesen Anfangszauber zu vergessen, sobald sie wachsen.
Finden Sie einen Weg, dem, was Sie als Unternehmen anfangs ausgemacht hat, treu zu bleiben – dann bleiben es auch die guten Leute. Sprechen Sie mit Ihrem Team darüber. Denn in der Regel ist es das Gemeinsame, das dem wachsenden Start-up abhandenkommt.
Eigenverantwortung stärkt Ihr Team.
Im Grunde geht es immer darum: Vertrauen. Jede neue Wachstumsphase bringt Unsicherheiten mit sich. Holen Sie alles aus Ihrem Team raus, indem Sie Ihren Mitarbeitern etwas zutrauen. Geben Sie ihnen den Freiraum, Ideen zu entwickeln und in Eigenregie Lösungen zu finden. So schaffen Sie sich das starke Team im Rücken, mit dem Sie jede neue Hürde nehmen, und finden gleichzeitig heraus, wo Sie jetzt schon an Kompetenz aufstocken sollten.
Halten Sie Kurs auf die Zukunft.
Sie wissen das eigentlich: Wenn Ihre Planung nur den nächsten Sprint im Auge hat, geraten Sie bald in Schieflage. Werden Sie sich über Ihre kurz- und langfristigen Ziele klar. Welche Entscheidungen müssen jetzt schon getroffen werden, um auf Kurs zu bleiben? Wo wollen Sie in sechs Monaten, in einem Jahr sein – und was bedeutet das im Hinblick auf Lieferketten und Flächenbedarf? Die Zukunft ist, was Sie aus ihr machen. Fangen Sie deshalb jetzt schon mit der richtigen Planung an.
Lernen Sie aus Fehlern. Halten Sie dabei den Blick nach vorne.
Seien wir ehrlich: Als kleines Unternehmen läuft selten alles nach Plan. Seien wir noch ehrlicher: Das wird sich auch bei der Hochskalierung Ihres Betriebs nicht ändern. Was auf dem Papier wie der perfekte Plan aussieht, erweist sich im Nachhinein möglicherweise als Flop. Unterschätzen Sie nicht die Kraft des Scheiterns. Fehler machen Sie und Ihr Start-up schlauer, besser und stärker – vorausgesetzt Sie gehen konstruktiv und motiviert mit Ihnen um. Vergessen Sie dabei nicht: kreativ und flexibel sind Sie schon.
Ihr Start-up wächst. Suchen Sie rechtzeitig nach größeren Flächen.
Am Anfang hat es noch Charme, zu fünft in der Küche zu tüfteln. Oder zu zehnt in einem 5er-Büro. Doch wenn Ihr Start-up auf Wachstums-Kurs geht, wird sich Ihr Flächenbedarf rapide ändern. Nichts ist ärgerlicher, als durch unnötige Probleme wie mangelnde Fläche ausgebremst zu werden. Denken Sie jetzt schon an die Büro- und Lagerflächen, die Sie bald benötigen werden. Ziehen Sie dabei kürzere Mietdauern in Betracht. Denn wenn es richtig losgeht, sollten Sie jederzeit loslegen können.
Mileway geht mit Ihnen mit.
Wir sind bereit. Sind Sie es auch?
Mit zahlreichen Gewerbeobjekten in Deutschland und in ganz Europa decken wir den Flächenbedarf unserer Kundenunternehmen in jeder Wachstumsphase. Wir bleiben mit Ihnen auf Kurs. Warten Sie nicht bis morgen. Treten Sie heute mit unseren Experten in Kontakt, und lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt für das Wachstum Ihres Start-ups planen.